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一举增设三位联席CEO，也是中国平安“赛马制”文化的最新招数。这一招，不仅新而且狠。中国平安近些年来之所以能抓住许多时代机遇，机制和文化是内在要因。在中国平安的文化里，马明哲提出两个核心点：一是危机意识，就是不管平安再成功，都要想到可能面临的巨大危机，要自我反思；第二个是内部“赛马制”文化，以结果和业绩导向说话，不仅体现在业务上，还体现在人才布局上。
其背后原因有三：1、头部公司往往具有国际竞争力，高ROE需要公司具有突出的竞争优势。具有国际竞争力，融入全球产业链，具备国际资本运作能力的公司未来取得较好盈利能力的概率更大。从前述案例看，首先，格力电器、海康威视、万华化学等公司均为所在行业全球领先企业。
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光大证券研报显示，在人工智能技术发展与行业需求带动下，海康威视的AI 摄像头出货占比不断提升。资料显示，海康威视、大华股份等安防巨头都与国外英伟达、英特尔等芯片商保持紧密联系。另外，海康威视、大华股份的产品也大量对美出口。据浙江在线报道，海康威视、大华股份、宇视科技是中国排名前三的安防企业，产品在美国的市场很大（去年海康威视对美出口3.74亿美元，大华股份出口1.54亿美元）。
问：有中国媒体负责人在社交媒体上称，作为反制，中方应停购美国农产品、能源、波音飞机，并大幅削减美国对华服务贸易等。另外，中国学者还在讨论抛售美国国债的可能性以及具体操作问题。这是否反映了中国政府的观点？答：这样的问题经常在外交部记者会上被提出来。我们的原则立场你应该清楚。对于专家学者、媒体智库的观点或评论，我们一般不作具体回应。
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